融创自动化与李宁战略面料供应商合作8套蒸汽流量计及液碱流量计

（文章由厦门融创自动化科技有限公司原创发布，禁止转载盗用）

一、原材料上涨，企业主叫苦连连

一周前，向来主张“不涨价”的小米电视高调宣布涨价，特别是其中两款液晶电视一改过去多年持续降价的态势，上调300元，让消费者感觉有些意外。自去年年底开始，受大宗商品价格走高的影响，原材料如钢铁、煤炭、橡胶、塑料等价格也迎来了上扬，让原本就处在艰难求生或者转型阶段的实体经济的企业家们怨声载道，直呼“不调价我们就得死”。我们融创工作人员也从客户口中得知，供热蒸汽相比去年一吨上涨了约50元，对于用气量每天几十吨甚至上百吨的大型纺织、皮革、食品等行业，这就是直接抬升了企业的生产成本，间接损失了利润。

成本对于任何盈利性经营企业都至关重要，尤其是对当下中国的实体经济来讲，更是重中之重。企业只有严格控制成本，提高生产和管理效率，加大研发投入，创新求变，才能在市场中赢得竞争优势，获取利润。近几年，被工信部列为“去产能”的十五大工业行业的都在积极寻求转型升级，注重成本控制，这其中就包括我们融创经常合作的纺织印染行业的客户。

二、纺织印染行业能耗大，可压缩成本多

纺织印染行业能耗大，投入成本高，工艺流程复杂。按照坯布的分类不同，如机织物、针织物、编结物、非织造布等，染色工艺流程也不尽相同，一般大致分为染色前处理，染色和染色后处理三个独立的阶段。

染色前处理也叫退浆，目的是除去坯布中的杂质，一般是在轧槽或染缸中加入退浆液，在一定温度下进行处理，然后高温水洗，整个过程中需要消耗大量的水、电、汽等资源；染色是在染色机中放入染料、均染剂、促染剂、固色剂和纯碱等辅助溶解液在一定的高温下进行的，按照染料和染色机的不同，需要的温度和处理时间也不同，且有些处理工艺考虑到上染率问题，还需要进行皂洗或者还原清洗，这都是需要在100度高温下进行的，这个过程中会消耗大量的水、电、汽、染料、助剂等，且会产生大量的污水，需要进行污水处理；染色后处理主要是包括取样对色、脱水、烘干、定型等工序，这些处理工序过程需要消耗大量的蒸汽，如烘干需要在烘筒烘燥机中进行，一般需要蒸汽温度达到160度以上，另外定型也需要控制好定型温度和定型机的车速，不能太高，也不能太低。一般坯布染色工艺流程如下：

从上述流程中可以看出，漂染过程中的每个阶段都需要消耗大量的蒸汽，水，电，助剂等资源，既然改变不了外界客观环境，那么可以着眼于企业内部，进一步调整工艺，节能增效，若能在这些阶段严格控制投入的资源成本，必能大大降低生产成本，为企业盈利。

三、供应链管理效率对服装行业至关重要

有人说服装行业是永恒的朝阳产业，但近年来，中国的服装行业日子过得也不是很舒服。随着宏观经济的持续走低，企业业绩天花板效应不断增强，行业内并购重组的速度在加快，要么做特大型企业，要么做小微型企业，中型企业受利润、规模、成本等因素的影响，大都面临被并购或者重组的命运。从2011年开始连续亏损，大量库存积压，大量裁员，门店从8000多加缩减至5000多家，年亏损近20亿，直到2015年初创始人李宁重新截管李宁公司，扭转盈亏，带回正常运转轨道，作为国产运动品牌的代表，李宁波澜曲折的故事正是见证了中国经济的走向。有人说李宁的定位不够准确，也有人说李宁的价格高不成低不就，但究其背后的本质原因则是其供应链管理效率问题，没有好好利用互联网这个翅膀来激发管理效率，降低成本。李宁接管后，频繁拜访互联网公司，大力开拓线上业务，建立更高效的供应链体系，这是李宁扭转乾坤不可或缺的条件。

服装行业作为时尚产业，竞争是极为现实残酷的，如果在设计上跟不上时代转变，品牌定位不够清晰，供应链管理效率低的话很进入死胡同。只有找到合适的供应链伙伴，注重品牌管理，插上互联网的翅膀，提高生产和管理效率，降低成本和生产周期，才能更好更健康地发展。今天我们要分享的就是我们融创与李宁服饰最大的面料战略供应商合作蒸汽流量计的案例。

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四、融创自动化为大型纺织印染厂供应多套蒸汽流量计，帮助部门间绩效考核

本月初，厦门融创接到一纺织印染行业客户的来电，询问蒸汽流量计的情况，说是经一位同行的朋友推荐找过来的。经了解得知，这个客户大有来头，是一家外资企业，注册资本近1亿元，专业从事高级针织面料的设计生产和T恤的贴牌加工近20年，年产高档面料500多吨，T恤70多万件，是李宁服饰最大的面料供应商。近年来，李宁的发展一直不是非常顺畅，加之国家经济持续走低，劳动力成本攀升等因素影响，让很多行业都在进行洗牌，要么倒闭，要么被收购，要么整改、转型升级，作为李宁服饰的最大面料供应商，自然是避免不了需要进行转型升级。

在上面我们已经讲到，纺织印染行业能耗大，基本上每个工序都需要消耗大量的蒸汽，水，电，原辅料等资源，如果能在每个工序或者每个车间进行单独的绩效考核，既能杜绝资源的浪费，又能提高工人的积极性，还能帮助企业更加真实地核算产品成本和计算盈亏，实属一举多得的好办法，我们融创这几年合作的客户中很多属于这样的例子，如食品厂、皮革厂、纺织印染厂、化工厂、陶瓷厂等，都在推行按部门绩效考核，安装蒸汽流量计，水流量计，电表等来统一计量能耗，这个客户也是出于这样的目的，找到我们融创的。

经过沟通，我们融创提出去客户现场看一下情况，统计一下数量，确定一下安装位置后再进行报价。最终，我们与这家客户顺利达成合作7套蒸汽流量计和1台液碱流量计的协议，并承诺免费上门调试。前几天，我们融创工作人员利用周末的时间前往客户现场调试蒸汽流量计，非常顺利，产品品质和服务赢得了客户的肯定。下图是融创工作人员在现场调试时拍摄的照片，供大家欣赏，禁止转载盗用：